Piloter sa démarche de QVCT (Qualité de vie et conditions de travail)

• Identifier les leviers d’amélioration de la QVCT
• Appliquer les principes de prévention des risques et d’adaptation des postes
• Mettre en œuvre des actions de formation, d’inclusion et de flexibilité adaptées à son contexte
• Développer un management inclusif intégrant la diversité et la prévention des discriminations
• Structurer un encadrement responsable et valorisant des collaborateurs et des bénévoles

Conditions physiques et psychologiques de travail

• Identifier les leviers d’ergonomie sur les postes
• Consigner dans le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) les principaux risques au vu de la réalité de son entreprise
• Mener des actions de prévention par le sport en entreprise, le choix de la mutuelle…
• Sensibiliser ses équipes sur les sujets de santé physique et psychologique
• Encadrer le télétravail : cadre légal, équilibre pro/perso, outils et bonnes pratiques

Développement des compétences

• Faire le lien entre formation et bien-être au travail
• Construire sa démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) en y intégrant les enjeux de la QVCT
• Analyser la réalité terrain afin de définir des objectifs de montée en compétences pertinents

Management responsable des équipes

• Construire une politique de communication engageante
• Poser un cadre de travail clair
• Créer une culture d’entreprise saine

Diversité et égalité professionnelle

• Définir les fondamentaux de la diversité en entreprise
• Garantir l’égalité des chances dans les process de recrutement et de développement des compétences
• Collecter et analyser les indicateurs de diversité et d’égalité pour les équipes permanentes et ponctuelles (athlètes, intérimaires…)
• Définir des axes d’amélioration et des objectifs de progression

Plan de prévention contre violences et harcèlements sexistes et sexuels (VHSS)

• Identifier les obligations légales et les responsabilités de l’organisation
• Mettre en place un plan de prévention : sensibilisation, procédures de signalement, accompagnement des victimes
• Instaurer une une culture d’entreprise basée sur le respect et l’inclusion

Encadrement responsable et valorisation des bénévoles

• Appréhender le cadre légal du bénévolat et ses spécificités managériales
• Construire une politique de valorisation des bénévoles
• Structurer une politique de management inclusif : recrutement diversifié, formation adaptée, reconnaissance des engagements…

Politique d’inclusion des personnes en situation de handicap

• Appréhender la notion de RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé) et d’OETH (def.) et son cade financier
• Définir et le rôle et le périmètre d’action du référent handicap
• Accompagner les personnes en situation de handicap et assurer l’adaptabilité des missions et postes de travail

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d'aménagement, vous pouvez vous adresser au référent pédagogique ou à notre référente handicap Amandine PILLOT à l'adresse amandine.pillot@atout-cap.com